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8月28日上午八點(diǎn)半到十二點(diǎn)半，隨州清華網(wǎng)絡(luò)公司成功舉辦了一場(chǎng)人力資源交流座談會(huì)。本次會(huì)議很榮幸地邀請(qǐng)到了隨州各類(lèi)行業(yè)的幾位人力資源主管代表，清華網(wǎng)絡(luò)公司旗下廣水人才網(wǎng)網(wǎng)站負(fù)責(zé)人楊經(jīng)理也專(zhuān)門(mén)從廣水趕過(guò)來(lái)參加座談會(huì)。本次會(huì)議主要探討目前隨州地區(qū)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)發(fā)展需求中集中出現(xiàn)的人力資源問(wèn)題，會(huì)議巧妙的穿插了一些智力競(jìng)答和速度搶答游戲，并采取分隊(duì)，形成兩個(gè)包含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等完整組織架構(gòu)的公司，整個(gè)座談會(huì)變成一個(gè)充滿(mǎn)“火藥味”的競(jìng)技場(chǎng)，人的一生會(huì)經(jīng)歷各種不同的比賽，在一場(chǎng)又一場(chǎng)的比賽中，大家收獲了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與成長(zhǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)分隊(duì)、名字接龍游戲
經(jīng)過(guò)引導(dǎo)，HR們分為智聯(lián)隊(duì)和精英隊(duì)，并將公司架構(gòu)寫(xiě)在紅紙上張榜
分完隊(duì)的打氣
近年來(lái)，隨州地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況欣欣向榮，企業(yè)是人組成的，而所有的人都是招聘而來(lái)，這就顯得人力資源部門(mén)至關(guān)重要。
企業(yè)招聘
談到企業(yè)招聘話題，智聯(lián)隊(duì)HR代表表示，人力資源部門(mén)作為企業(yè)招人的窗口，要有計(jì)劃的招聘，包括招聘前期對(duì)需要招聘的職位經(jīng)行規(guī)劃、配置、前景預(yù)測(cè)，還要制定相應(yīng)的培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)需要考慮到招聘所需費(fèi)用、場(chǎng)地還有人力的投入。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)招聘的方式有以下幾種：網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)紙、人才市場(chǎng)、綜合性的招聘會(huì)、校企聯(lián)合、學(xué)校推薦、企業(yè)內(nèi)部或外部推薦和到外地招募人才，一般到外地招募人才的投入比較大。說(shuō)道招人對(duì)求職者自身?xiàng)l件的要求，智聯(lián)隊(duì)HR表示要綜合考慮，比如一些任職資質(zhì)證書(shū)、文憑、個(gè)人性格特質(zhì)、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)......而招聘方式，就比較復(fù)雜可以說(shuō)是花樣化的，招聘中會(huì)有一些小的技巧，比如筆試、面試、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演示、壓力面試、試用等都是比較實(shí)用的一些方法。精英隊(duì)代表表示培養(yǎng)計(jì)劃一般在年前就要制定出來(lái)，企業(yè)需要規(guī)范招聘流程、多方平臺(tái)展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采吸引人才，目前比較流行的還是在隨州人才網(wǎng)等網(wǎng)站上注冊(cè)招聘，同時(shí)，對(duì)職位的定位要準(zhǔn)確，專(zhuān)業(yè)要對(duì)口，最后儲(chǔ)備人才是十分重要的，招聘人才的同時(shí)嚴(yán)格控制人才流失率，減少下次招聘壓力，建立完善的儲(chǔ)備人才制度。
員工培訓(xùn)、分享管理經(jīng)驗(yàn)
那么，員工培訓(xùn)要注意哪些問(wèn)題呢？智聯(lián)隊(duì)表示分部門(mén)、分職能、分新老員工培訓(xùn)是關(guān)鍵，新人培訓(xùn)需要更多人性化的培訓(xùn)，過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)要賦予期望，在發(fā)現(xiàn)新員工心理出現(xiàn)疲軟期的時(shí)候，要適時(shí)予以激勵(lì)。在職員工要分等級(jí)，基層員工注重培養(yǎng)執(zhí)行力、灌注職業(yè)素養(yǎng)、安全知識(shí)、軟硬件操作培訓(xùn)，中層管理人員則需注重管理協(xié)調(diào)和組織能力，目前企業(yè)的培訓(xùn)多采取課堂式培訓(xùn)，以后可以多加入拓展式訓(xùn)練。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)HR指出，很多時(shí)候，培訓(xùn)并不是越多越好，定期定量，讓員工有一個(gè)消化緩沖的過(guò)程，甚至可以建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)，以考代培，可能效果更佳。對(duì)于管理，是分行業(yè)分年齡的學(xué)問(wèn)，盡最大限度創(chuàng)造能激勵(lì)各個(gè)層次的人才，讓他們充分發(fā)揮自身價(jià)值，與企業(yè)共進(jìn)退。
如何為企業(yè)留住人才
這也許是企業(yè)最頭疼的話題，話題一出，現(xiàn)場(chǎng)又進(jìn)行了一場(chǎng)激烈的討論，HR們把留人分為四個(gè)層面：第一，用薪留人，保持薪資水平在市場(chǎng)平均水平偏上。一般，大多數(shù)員工選擇企業(yè)，看福利、看社保、看環(huán)境，但80%的員工還是會(huì)選擇薪資水平。第二，企業(yè)的規(guī)模、狀態(tài)和文化建設(shè)，一個(gè)擁有活力的企業(yè)、注重對(duì)外宣傳，定期組織有意義的戶(hù)外活動(dòng)的企業(yè)對(duì)求職者有絕對(duì)的吸引力。第三，管理模式，這個(gè)環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格占主導(dǎo)作用。首先，領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)責(zé)，一個(gè)遇到事情第一時(shí)間就批評(píng)員工的老板在職工眼里是很低級(jí)的。其次，保證公開(kāi)公平與公正，給每位員工平等發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。再者，創(chuàng)立良好的工作環(huán)境，適時(shí)舉行榮譽(yù)評(píng)比，激勵(lì)員工進(jìn)取，定期舉行技能培訓(xùn)，新員工最好由專(zhuān)門(mén)的師傅帶。最后，把舞臺(tái)適時(shí)交給職工，把握分權(quán)和集權(quán)的平衡點(diǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，要增加人力資源部門(mén)與職工之間的交流互動(dòng)，幫助他們解決生活、工作問(wèn)題，最后讓職工以主人公的姿態(tài)融入到企業(yè)中來(lái)。
隨州清華網(wǎng)絡(luò)公司可以做什么？
交流會(huì)最后，清華網(wǎng)絡(luò)公司廣水人才網(wǎng)負(fù)責(zé)人楊經(jīng)理分享了近期人才招聘中出現(xiàn)的問(wèn)題。最大的問(wèn)題就是企業(yè)真心想招人，求職者真心想找工作，卻苦于兩者間的溝通不到位，對(duì)接不上。企業(yè)抱怨找不到合適的人才，人才抱怨找不到合適的工作。出現(xiàn)這種問(wèn)題，最主要是讓企業(yè)和人才雙方都發(fā)出心聲，講出真實(shí)訴求，才能讓雙方真正了解對(duì)方從而實(shí)現(xiàn)雙面選擇，招聘網(wǎng)站才能真正在其中發(fā)揮作用。
網(wǎng)絡(luò)招聘是目前最靈活也是最便捷的招聘方式，只要企業(yè)和人才在網(wǎng)上通過(guò)真實(shí)的交流對(duì)接，一拍即合的事情不是沒(méi)有先例。通過(guò)本次交流會(huì)，各位HR都紛紛表示受益匪淺，覺(jué)得繼續(xù)將交流會(huì)的精神延續(xù)下去很有必要，隨州清華網(wǎng)絡(luò)公司將繼續(xù)組織后期線下活動(dòng)，包括組織就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，幫助求職者找到正確定位，了解隨州企業(yè)，以幫助更多的企業(yè)找到并留住合適人才！
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