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團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，好的團(tuán)隊(duì)可以有效地凝聚大家的力量，并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。有管理專家說：三流企業(yè)用人管人，二流企業(yè)用制度管人，一流企業(yè)則用文化管人。究其原因，三流企業(yè)是各自為政的個(gè)體，二流企業(yè)是貌合神離的群體，一流企業(yè)才是同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)。那么，企業(yè)應(yīng)如何打造精英團(tuán)隊(duì)呢？
1 達(dá)成共識(shí)
個(gè)體的共識(shí)是想法、說法、做法的合一，即言行一致；群體的共識(shí)是共同目標(biāo)、共同語言、共同手法的統(tǒng)一，即狼群行動(dòng)。共識(shí)的前提是共好，即你好、我好、大家好。沒有共好的團(tuán)隊(duì)，一定沒有共識(shí)；沒有共識(shí)的團(tuán)隊(duì)，一定沒有協(xié)作，只有內(nèi)耗。由此可見，建立精英團(tuán)隊(duì)的第一步就是達(dá)成共識(shí)。
2發(fā)揚(yáng)共好三大精神
從共識(shí)到共好，已顯現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的雛形。共好的三大精神是：松鼠精神、海貍方式、野雁天賦。松鼠能夠自由穿梭荊棘叢林、抵御酷暑嚴(yán)寒，并在秋風(fēng)掃落葉、沒有食物的冬季安閑度日，原因在于它們平時(shí)的勤勞--不停地將松子等食物采擷并搬回家中，只要機(jī)會(huì)存在就永不停歇，這種高價(jià)值的工作觀，就是松鼠精神；生活在海岸環(huán)境中的海貍，是一種穴居動(dòng)物，由于風(fēng)浪的不時(shí)襲擊，它們會(huì)自覺地、不辭勞苦地打造自己堅(jiān)固的穴居，盡管它們不知風(fēng)浪何時(shí)來襲，但它們知道堅(jiān)固的穴居就是抵御風(fēng)浪最好的方式，這種掌握了達(dá)成目標(biāo)的過程行為，就是海貍方式；大雁是一種候鳥，每年數(shù)千公里的南北往返遷徙，一路上千辛萬苦，但它們卻成群結(jié)隊(duì)、前赴后繼地完成了一次又一次的艱難遷徙，這種相互激勵(lì)、相互鼓舞的團(tuán)隊(duì)氛圍，就是野雁天賦。總之，共好的三大精神就是共同價(jià)值觀精神、控制過程精神和相互激勵(lì)精神。動(dòng)物的生存法則，無不為企業(yè)的生存發(fā)展樹立了榜樣。
3 做好團(tuán)隊(duì)思考
思路決定出路，態(tài)度決定高度。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力來源于團(tuán)隊(duì)的思考力。那么，如何做好團(tuán)隊(duì)思考呢？
不妨從價(jià)值的三大思考來考量。員工的收入﹦成長﹦生存，也就是說，員工先要對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)度，企業(yè)才會(huì)對(duì)他有依賴度，高薪是免費(fèi)，低薪是浪費(fèi)，因?yàn)槭杖胱罡叩娜送亲钅転槠髽I(yè)解決問題的人，而收入最低的人卻常常是為企業(yè)制造問題的人；工作活力﹦小成功經(jīng)驗(yàn)積累，只有經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度時(shí)會(huì)才會(huì)產(chǎn)生"化學(xué)反應(yīng)"，人生也隨之而升華。
如上是小編總結(jié)的打造精英團(tuán)隊(duì)的方法，大家一起共勉，讓我們通過共同努力，邁向更美好的明天。
